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金澳科技
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金澳視點(diǎn)--2024年第36期

  • 分類(lèi):員工風(fēng)采
  • 作者:
  • 來(lái)源:
  • 發(fā)布時(shí)間:2024-09-08 18:43
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【概要描述】公司組織召開(kāi)第8期調度會(huì )。會(huì )議強調,各分管領(lǐng)導、部門(mén)主要負責人要樹(shù)立系統管理理念,以部門(mén)和個(gè)人年度工作計劃為主線(xiàn),不斷向前推進(jìn)各項工作;要做好大修及開(kāi)工期間各項工作的梳理與總結,為下一步工作開(kāi)展提供管理指南

金澳視點(diǎn)--2024年第36期

【概要描述】公司組織召開(kāi)第8期調度會(huì )。會(huì )議強調,各分管領(lǐng)導、部門(mén)主要負責人要樹(shù)立系統管理理念,以部門(mén)和個(gè)人年度工作計劃為主線(xiàn),不斷向前推進(jìn)各項工作;要做好大修及開(kāi)工期間各項工作的梳理與總結,為下一步工作開(kāi)展提供管理指南

  • 分類(lèi):員工風(fēng)采
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  • 發(fā)布時(shí)間:2024-09-08 18:43
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詳情

 

       公司組織召開(kāi)第8期調度會(huì )。會(huì )議強調,各分管領(lǐng)導、部門(mén)主要負責人要樹(shù)立系統管理理念,以部門(mén)和個(gè)人年度工作計劃為主線(xiàn),不斷向前推進(jìn)各項工作;要做好大修及開(kāi)工期間各項工作的梳理與總結,為下一步工作開(kāi)展提供管理指南。

 

       會(huì )議明確了加強外來(lái)人員管理的重要性,要求既要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)以展現公司良好風(fēng)貌,又要嚴格把控安全關(guān),通過(guò)細致甄別與有效管理,確保公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作正常開(kāi)展。會(huì )議還積極響應潛江市委、市政府建設“花園式工廠(chǎng)”的號召,鼓勵各二級公司、部門(mén)主動(dòng)承擔起區域環(huán)境維護的責任,共同打造一個(gè)綠色、整潔的工作環(huán)境。

 

       此外,會(huì )議還特別就員工身體健康管理方面發(fā)出倡議,鼓勵干部員工在工作之余,利用公司新建設的運動(dòng)場(chǎng)地,積極運動(dòng),增強體質(zhì),以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入工作與生活。

 

 

       金澳集團執行總裁吳讓生組織召開(kāi)生產(chǎn)平衡統籌會(huì ),此次會(huì )議重點(diǎn)針對近期原料供應、生產(chǎn)優(yōu)化、產(chǎn)品儲裝等方面進(jìn)行研究討論,制定后期生產(chǎn)調整方案。

 

       會(huì )上,黨委委員、總裁助理劉應龍對當前生產(chǎn)情況及優(yōu)化建議進(jìn)行了匯報。隨后,與會(huì )高管、生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)負責人、二級公司負責人積極討論,并確定了調整方案。

 

       最后,吳總裁對后續生產(chǎn)平衡工作給予了明確指導,他強調,生產(chǎn)管理必須進(jìn)行精細化統籌,通過(guò)不斷探討,統一調整思路,在保障安全生產(chǎn)的同時(shí),實(shí)現能源消耗最小化,產(chǎn)品收率最大化,不斷提升公司經(jīng)濟效益。

 

 

 

 

       金澳集團執行總裁吳讓生帶隊前往監利調研金澳管輸項目首站建設情況。

 

       吳總裁一行抵達監利管輸項目首站后,第一時(shí)間深入現場(chǎng),了解項目施工進(jìn)度及需要協(xié)調解決的問(wèn)題,實(shí)地查看辦公生活區、儲油罐區、消防水罐區、計量區和10kV變電所等建設情況,并在中秋佳節來(lái)臨之際帶著(zhù)水果向建設單位送去慰問(wèn)和祝福。

 

       隨后,吳總裁組織召開(kāi)監利-潛江輸油管道項目投運協(xié)調會(huì )議。他要求,輸油管道項目要全面統籌規劃,加強施工管理,各參建單位要相互協(xié)作,按照既定計劃推進(jìn)各項工作進(jìn)度,盡快實(shí)現投產(chǎn)運營(yíng)目標。

 

       潛江市高新投公司副總經(jīng)理郭雄,公司黨委副書(shū)記、副總裁、物流公司董事長(cháng)王自力,副總裁吳時(shí)斌,總裁助理鄒衛蓉及公司生產(chǎn)職能部門(mén)主要負責人、項目參建單位負責人參會(huì )。

 

 

       公司組織召開(kāi)第十屆“十佳班長(cháng)”業(yè)績(jì)測評會(huì )。根據第十屆“十佳班長(cháng)”評選活動(dòng)的通知,經(jīng)各黨支部組織內部評審后報相關(guān)職能處室審核,共推選出28名班長(cháng)參與業(yè)績(jì)測評。會(huì )上,各支部負責人對候選班長(cháng)的顯性業(yè)績(jì)進(jìn)行逐一陳述,并結合在所屬部門(mén)的排名情況進(jìn)行綜合評分,最終評選出20名候選班長(cháng)參加第十屆“十佳班長(cháng)”演講比賽暨總評活動(dòng)。

 

       金澳集團執行總裁吳讓生應邀參加會(huì )議,并在會(huì )上發(fā)表重要講話(huà)。他指出,班長(cháng)是我們最小的官,是最重要的官,是公司工作的落腳點(diǎn)和執行者。他強調,要不斷優(yōu)化評選流程,要確保公平、公正、合理,不斷激發(fā)班長(cháng)們的工作積極性,讓他們在團隊中發(fā)揮更大的榜樣作用,帶領(lǐng)班員共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。

 

 

       公司黨委副書(shū)記、副總裁、物流公司董事長(cháng)王自力協(xié)調廠(chǎng)家將2#躉船螺桿泵修復所需配件運送至監利油庫碼頭,油庫管理人員齊心協(xié)力將約200公斤配件從大堤轉運至躉船處進(jìn)行修復工作。

 

 

       石化公司組織駕駛押運人員召開(kāi)9月安全管理工作例會(huì ),公司副總裁張紅參加會(huì )議。張副總重點(diǎn)強調了道路安全與生命財產(chǎn)安全之間的緊密聯(lián)系,明確表示在工作和通勤時(shí),都必須嚴格遵守行車(chē)安全規定,確保出行安全。

 

 

       電能處組織召開(kāi)電氣設備月度分析會(huì ),會(huì )議對8月份全廠(chǎng)電氣設備運行情況進(jìn)行了總結分析。黨員、電能處處長(cháng)王鐵軍要求電工車(chē)間嚴格按照專(zhuān)項檢查清單對全廠(chǎng)高壓電機、過(guò)電壓保護器進(jìn)行全面排查,確保設備安全運行。

 

 

       總裁助理鄭經(jīng)友組織設備機動(dòng)處學(xué)習熱媒水壓縮機相關(guān)知識。儀表工程師王友峰以專(zhuān)業(yè)視角細致闡述了熱媒水壓縮機開(kāi)停機相關(guān)注意事項及聯(lián)鎖保護邏輯,讓大家對熱媒水壓縮機組有了更深入的了解。會(huì )上,鄭助理強調,學(xué)習掌握新設備、新工藝是保障生產(chǎn)穩定運行的基礎,全員要深耕細研,提升操控能力,確保設備安全、高效運行。

 

 

       硫磺車(chē)間組織裝置?;坞婎A案學(xué)習培訓。黨員、硫磺車(chē)間副主任許向峰圍繞硫磺裝置?;坞婎A案從事故現象、匯報程序、處置步驟及各崗位生產(chǎn)調整等方面進(jìn)行詳細講解。此次培訓進(jìn)一步提升了班員們對裝置?;坞婎A案操作技能的掌握程度,為硫磺裝置安全穩定運行筑牢防線(xiàn)。

 

 

       儲運黨支部書(shū)記、總經(jīng)理張大立組織油品儲運一公司班長(cháng)及以上管理人員,對裝置檢修技改后的新工藝流程、新設備操作步驟與注意事項進(jìn)行學(xué)習。培訓過(guò)程中,張大立總經(jīng)理深入講解新工藝流程、操作技巧、新設備易發(fā)故障的原因,并全面分析安全風(fēng)險,組織討論制定了相關(guān)應急預案。

 

 

       熱能車(chē)間召開(kāi)安全生產(chǎn)管理例會(huì ),會(huì )議對近期安全生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入分析,并對重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和部署。同時(shí),會(huì )議強調安全工作必須責任到人,確保各項安全措施得到有效落實(shí)。

 

 

       化工黨支部委員、綜合科科長(cháng)何麗帶領(lǐng)氣分車(chē)間外操段賀勇,對氣分裝置新增丙烯塔回流泵巡查測溫,記錄設備運行數據,保障安全生產(chǎn)。

 

 

       公司黨委委員、輸油管道公司副總經(jīng)理肖書(shū)祥,綜合事務(wù)處綜合二科科長(cháng)汪瑞,與自貢自高閥門(mén)有限公司、中國化學(xué)工程第九建設有限公司專(zhuān)業(yè)人員到金澳管輸項目監利朱河鎮1#閥室進(jìn)行設備調試。

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